第65章 品牌战略的调整

第六十五章  品牌战略的调整

全面的综合实力达标才具备谈合作的基础，也才会给你合同的。

毕竟目前方幻电子就是想找一个稳妥的代工厂，不想折腾搞个什么问题出来。

林思成仔细的翻阅这三家代工厂的资料报告，过了一会儿：“跟他们约个时间，我过去实地的看一下。”

找代工厂这种事情也不是小事，林思成还是要亲眼去看一看，确认代工厂的实力，然后才能继续谈。

赵小鹏说道：“没问题，我这就和他们负责人聊一下实地考察的事情，他们的合作意向也比较强烈，会很欢迎林总您的考察。”

等赵小鹏离开后，林思成没有在公司里继续呆着，而是来到一家咨询公司，来听取咨询公司给出来的公司组织架构调整方案。

因为随着方幻电子的规模持续扩大，主要的产品有方幻手机，小绿手机，智能机项目组，这三个大类。

而且现在方幻电子还是一个重资产模式，不是单纯的手机设计公司，而是一个自带生产组装的工厂以及各种手机设计，还有零配件的制造企业。

这也导致方幻电子有限公司的业务显得非常的混乱，各个部门的业务经常出现一些问题。

比如研发部里的季振中，他一个人管着三个品类的研发，还要抽出时间去关注生产，管的头都大了。

市场部也是如此，各种业务堆积在一起，哪怕是内部分成好几个组，但依旧解决不了问题。

这让林思成愈发感觉到，现有的管理模式，已经不适合方幻电子的发展了。

此外，林思成也是考虑到未来智能机上市之后品牌塑造的问题。

目前方幻电子几个业务都是放在一起，头发眉毛一把抓，等智能机上市很容易出现拖后腿的情况。

毕竟智能机是一个很高大上的东西，必须和高科技，时尚，前沿等背景挂钩，然后用户才愿意买单，否则你一个山寨机厂商拿出一款智能机，任你说的天花乱坠，人家消费者压根不信任你。

就算是相信你造出来了，也会认为你的手机垃圾，质量很差，直接留下山寨的刻板印象，到时候还想冲击高端？趁早上一边去。

这对未来智能机上市后的品牌塑造将会是毁灭性打击。

所以林思成是准备对品牌进行划分。

等智能机搞出来以后，弄一个中高端智能机创立一个中高端智能机品牌，然后进行宣传，塑造国内第一款安卓智能机的名头，以维持高价位，塑造高端品牌形象。

但智能机也得有低端啊，等高端机型搞得差不多了，直接把高端技术下放，更换低端硬件，换个壳子，放低要求，搞一个中低端智能机出来，这个中低端智能机就可以放在方幻手机和小绿手机上。

小绿继续走互联网人设，打造年轻，时尚，性价比路线，主打1000多块钱的价位段，甚至未来更便宜的价位。

方幻手机主要走传统线下渠道，同样主打中低端，不过会差异化竞争，比小绿贵一些，然后靠着销售端赚钱。

三个品牌合起来，直接形成高，中，低，三个档位的壁垒，更容易塑造品牌形象，避开直接竞争。

考虑到后续要进行业务调整，未来的品牌塑造问题，林思成准备对现有的公司构架进行调整，准备成立若干子公司，用于负责各项业务。

同时也准备乘此机会，直接制定标准完善的公司管理制度，对各个岗位进行明确的划分。

这件事情他已经委托了一家企业咨询公司进行处理，如今也做出了方案，让他去听一下。

等到了咨询公司后，对方来了一位业务经理，带着两个年轻人接待他，并做起了报告。

林思成坐在那，一边翻看手中的资料，一边看他们的PPT，并听着其中一位身穿西装，带着金丝眼镜，一副职场精英的模样的中年人在讲解。

等他们讲解半天以后，林思成问道：“郑总，按照你们给出的方案，是成立集团公司，然后再控股多个子公司，这样的话管理层级会不会太多，导致管理成本上涨？”

“在智能机业务的子公司里，你们设置了前后六个管理层级，这样管理成本怎么控制？效率如何保障？”

对方的中年经理道：“林总，这种多层次的管理模式，的确会导致行政成本上涨以及效率上的降低这是任何一家公司都无法避免的问题，毕竟老板不可能直接面对基层研发人员，也不可能直接面对中层的管理人员。”

“我们为贵公司设计的这个企业架构已经是考虑到贵公司的业务以及规模，尽可能的缩减了管理层级了。”

“继续缩减的话，反而会导致管理混乱的情况。”

林思成摇了摇头说道：“那不是管理架构的问题，是人的问题，这一点你不需要担心。”

“把行政管理成本再压一压。”

“股权架构和财务方面倒是做的很不错。”

所谓的财务方案就是成立多个子公司以后，如何解决子公司之间的资金调配问题。

别看都是一个集团公司的，但是子公司的钱也不是想随便抽调就能抽调到其他公司的，这里面会产生一大堆复杂的问题，搞不好就会出现税务问题。

对方的负责经理听完后，然后和他们的几个人低声交流了一番，然后对着林思成说道：“既然林总有这个信心，那我们也有一个备份方案。”

“这个方案更简单，行政成本更低，那就是现有的功能机业务继续留在方幻电子，继续运营方幻手机和小绿手机这两个品牌。”

“重资产的制造业务剥离出去，成立方幻实业有限公司。”

“最后方幻电子的母公司，思成投资有限公司成立一家专门负责智能机业务的全新公司，把智能机研发团队从方幻电子里剥离出来。”

“而管理层级上，以智能机新公司为例，管理层可以直接缩减到5个层级，为了匹配薪酬，可以做到两到三个层级对应一个管理层级，这样既能有效降低管理成本，又可以控制好薪资水平，并给予管理层的上升空间。”


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